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Garrafa 521 – Minhas escolhas   Leave a comment

Estou lendo “Um ano com Peter Drucker – 52 Semanas de Coaching para se tornar um Líder Eficiente” de Joseph A. Maciariello, que foi publicado em 2014 pela Editora Schwarcz.

O tema da Semana 7 foi sobre a Gestão em Duas Dimensões Temporais, ou seja, sobre o desafio de se conciliar as tarefas de curto com as de longo prazo.

Este parágrafo, que foi extraído de um dos livros de Drucker (The Effective Executive, 1967), despertou minha atenção:

“O executivo, queira ou não, está sempre acertando contas com o passado. Isso é inevitável. O hoje é sempre o resultado de atitudes e decisões tomadas ontem. Qualquer que seja o seu cargo ou título, porém, o ser humano não pode antever o futuro. As atitude e decisões de ontem, por mais corajosas e sensatas que tenham sido, inevitavelmente se transformam em problemas, nas crises e nas burrices de hoje. Apesar disso, o papel específico do executivo – quer trabalhe no governo, numa empresa ou em qualquer outra instituição – é comprometer com o futuro os recursos de hoje”

Pausa para um breve haicai:

ah! eu mereço!
decisões do passado,
cobram seu preço!

Eduardo Leal
Ilustração de autor desconhecido

Sucesso

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Garrafa 277 – Oficina de Desenvolvimento Gerencial e Liderança Coach – Outubro de 2011   1 comment

A experiência acumulada na condução de processos de Coaching Centrado em Valores e de Treinamento em Gestão Pessoal de diversos gerentes e coordenadores de equipes e no apoio à implantação de processos de Planejamento Estratégico em diferentes empresas e organizações evidenciou uma lacuna que ainda não vem sendo preenchida de maneira adequada. Trata-se do desconhecimento, por parte da maioria dos gestores, de ferramentas simples e princípios básicos de gestão pessoal, de trabalho em grupo e de liderança e gestão organizacional provenientes de um novo estilo de liderança que pode ser chamado de Liderança Coach – no nosso entendimento, o estilo de liderança do Século XXI. Observam-se mudanças visíveis e impacto imediato no dia a dia dos gerentes e coordenadores de empresas com a adoção do estilo de liderança coach.

Normalmente, quando uma empresa decide investir na qualificação de seus futuros Gestores, o faz por meio de cursos de mestrado (MBA) ou doutorado em instituições de renome, no Brasil e no exterior, na área de Gestão de Negócios. Tais cursos são de duração de cerca de um ano e meio ou dois e, apesar de proverem oportunidades para o exercício da prática de gestão, normalmente por meio de jogos de negócio, tem um viés mais acadêmico e conceitual e, normalmente, não abordam determinadas ferramentas comportamentais mais próximas da Gestão Pessoal e da Comunicação Interpessoal. Trata-se, entre outras, da prática de escuta com empatia, da formulação de perguntas poderosas que levem à reflexão, da prática de se oferecer feedback positivo permanente e de se oferecer o feedback construtivo quando necessário, da prática de remover barreiras e prestar apoio em diversos níveis, de se identificar valores e crenças e neutralizar crenças limitantes, etc. Essas ferramentas de Liderança e de Gestão Pessoal têm profundos reflexos na Gestão Organizacional uma vez que, nesse nível mais abrangente, no final das contas, trata-se de inspirar e liderar pessoas para fazer com que elas, de maneira entusiasmada, individualmente e em grupo, dêem a sua máxima contribuição para a conquista dos objetivos e metas da empresa ou organização.

Observa-se que quando esse conhecimento é transmitido e desenvolvido em paralelo com os trabalhos de Coaching ou a partir do início dos trabalhos de um processo de Planejamento Estratégico, como um tipo de treinamento ou consultoria específicos, seus efeitos positivos podem ser percebidos e aproveitados imediatamente pelos diversos gerentes, coordenadores, grupos de trabalho e equipes, com reflexos ao longo de todo o processo.

Para enfrentar esse desafio, oferecemos um tipo de treinamento denomonado “Oficina de Desenvolvimento gerencial e Liderança Coach” que já foi vivenciado, com resultados extremamente positivos, por 160 colaboradores da NUCLEP – Nuclebrás Equipamentos Pesados S.A., a partir de 2010.

Você é nosso convidado para conhecer mais a respeito do assunto, em uma palestra gratuita que será realizada no Rio de Janeiro. Veja as informações básicas na imagem abaixo e o detalhamento em:

http://www.fabricaabstrata.com.br/oficina/

Garrafa 234 – O Líder Coach   Leave a comment

sabe perguntar
o líder do futuro
mais do que dizer

Eduardo Leal
Ilustração de autor desconhecido

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